2015年，随着中国经济的增速不断放缓，鼓风机行业一直处于低迷状态，鼓风机企业也在经受着前所未有的巨大考验，万物都遵循着优胜劣汰的原则，这就导致很多鼓风机厂家不得不想法设法找出自己“过冬”的方法。

那么高压鼓风机厂家到底该如何走出困境，迎接新的朝阳呢？小编粗略的总结了三点：

     第一呢，就是做减法。在一个趋势干掉规模的时代，走好选择的路，别选择好走的路。要对厂家业务结构进行了全面梳理，压缩、剥离不重要的业务，突出重点和潜力业务，从增强自身造血功能出发，整合资源、设计流程、优化模式、构建业务的生态系统和价值链，变身高富帅。

     现实中可发现许多鼓风机企业过分相信自己的能力和技术优势，尤其是中小企业根本就不懂战略。所谓的战略只是一个简单的想法或打算，走一步看一步是绝大多数老板的做法。成功了不知是怎么成功的，失败了不知是怎么失败的例子非常多。多年来一贯甚至很多时候都重复以往的模式和经验，对市场的需求变化缺乏敏感性，在自身资源达不到的情况下，没有寻求合作的意识，创新动力不足，眼光还只局限于企业内部的生存或小富即安上，随着形势的发展，有被逐步边缘化的趋势。

     其次，就是学会做加法。竞争的残酷性和多元化发展，使得企业在这方面有了较高的觉悟。企业的主要精力集中在市场的拓展、产品的研发、质量的提升和财务管理上。通过依靠企业自身的积累慢慢发展，也有了借势借力、整合资源的想法和打算，有变革和创新的决心，但行为方式上快慢不等、决策水平有高有低。

     目前，高压鼓风机市场竞争激烈，产品同质化、利润率低下等是老板们最为痛苦和烦恼的问题。加法经营和减法经营是传统经济发展的常规模式。除此之外，鼓风机厂家还有伺机做乘法； 企业的乘法经营则具备知识经济的特征，尤其是现阶段流行的“轻资产运营模式”。通常以建立良好的资源管理系统为平台，通过资本运营来实现跨越式发展。轻资产模式扩张与以自由资本经营相比，可以获得更强的盈利能力，更快的速度与更持续的增长力。

     特点：资产规模――倾向于小；资产质量――倾向于精；资产重量――倾向于轻；资产形态――倾向于软(无形)；资产投入――倾向于少；资产价值：静态或分散时――小，动态或整合时――大。

     轻资产运营的要件：基础――核心能力；依托――智慧(知识)；利器――品牌；要素――客户关系；要务――质量控制；关键――业务整合；捷径――价值链定位。

     在乘法经营中，企业家不再局限于自己有多少员工，有多少设备，没有围墙的“虚拟经营”是其显著特征。企业家借助资本的力量，对行业进行整合，力求企业价值最大化和财富增长高速化。企业拥有资本，可以进行宏观的市场布局，充分整合行业的产品资源和市场资源，借助社会商业性渠道网络优势和风险投资带来的放大了的资本效应，快速复制和并购、重组，创造出一个财富神话！

     总之，随着市场由增量市场转为存量市场，鼓风机行业便进入了生存日益艰难的境地，鼓风机厂家的路到底该如何继续往下走，必须尽快明确，即使已经在做的，面对高压鼓风机行业新形势，应该要有调整或者变革的决心。

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